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到八月份，王石凹矿的职工已经相继被分流了四批，共分流了640余人。

石油和天然气开采业为859.7亿元，同比下降67.3%。其中，煤炭开采和洗选业实现利润总额256.3亿元，同比下降64.9%。

据国家统计局发布数据，1-8月，全国规模以上工业企业实现利润总额37662.7亿元，同比下降1.9%，降幅比1-7月份扩大0.9个百分点黑色金属矿采选业为270.9亿元，同比下降44.4%。据国家统计局发布数据，1-8月，全国规模以上工业企业实现利润总额37662.7亿元，同比下降1.9%，降幅比1-7月份扩大0.9个百分点。有色金属矿采选业为279.6亿元，同比下降19.9%。采矿业实现利润总额1901.5亿元，同比下降57.3%。

石油和天然气开采业为859.7亿元，同比下降67.3%。其中，煤炭开采和洗选业实现利润总额256.3亿元，同比下降64.9%身变改变的只是局部，心变才能闯出新天地。

俗话说：穷则思变，在当前煤炭市场情况下，不变绝对没有出路，但笔者认为，变也要讲究方式方法，身变莫如心变。但不得不说，有些企业虽然一直在强调变，也确在做着变的事情，但却越变官越多，越变机构越臃肿，形成了头重脚轻的畸形发展格局，这都是心不变却盲目变身的结果。9月25日，习近平总书记与美国总统奥巴马签署了《中美元首气候变化联合声明》，这再次验证了走清洁能源之路绝非山雨欲来，在清洁能源发展上，谁行动得早，谁就赢得了先机，反之，恐怕就只有坐以待毙了。身变心变要区分。

心变要与市场相接轨。这都是受一以贯之的煤炭企业发展思路桎梏造成的。

近日，在某报3版头条欣赏到了《矿之变》这篇文章，在煤炭市场新常态下，说穷诉苦的文章比比皆是，但作者反其道而行之，通过三代矿工的口述，展现出一幅煤炭事业发展的壮丽图画，令人精神不由为之一振孟津电厂两台机组超低排放改造分别于2015年4月1日（2号机组）、5月10日（1号机组）完成，先后通过了超低排放改造后168小时运行，并邀请河南省环境监测中心站分别对两台机组改造后烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度进行了权威监测。这标志着孟津电厂两台机组超低排放改造正式通过河南省环保厅验收，成为河南省首家在役机组改造后全部实现超低排放的燃煤发电企业。近日，在河南省环保厅发布的《关于公布达到燃机排放水平燃煤发电企业名单的公告》中显示：国华电力公司孟津电厂两台机组改造后烟尘、二氧化硫、氮氧化物排放浓度分别低于5毫克/标立方米、35毫克/标立方米、50毫克/标立方米，达到了燃机排放水平。

其中，2号机组满负荷运行状态下排放的烟尘、二氧化硫、氮氧化物分别为3.77毫克/标立方米、12毫克/标立方米和40毫克/标立方米，1号机组满负荷运行状态下排放的烟尘、二氧化硫、氮氧化物分别为3.5毫克/标立方米、18毫克/标立方米、36毫克/标立方米，所有排放浓度均达到并优于燃机机组排放水平，成为河南省火电行业污染减排的领跑者。孟津电厂两台机组超低排放改造成果获得认可，是国华电力公司贯彻落实中央四个革命、一个合作重大能源方针，认真践行神华集团1245清洁能源发展战略，坚持主动革命、环保领跑的又一成功实践，年内，国华电力还将有多家电厂实现全厂超低排放在邢台矿采访时李风凯说。企管办主任王惠涛说：盘点过程中，我们严格按房屋建筑、设备等资产类别逐一登记，分类造册，并与财务科留存的固定资产底账、机电科留存的设备台账进行了核对、计算。

12项重点改革，在公司历史上力度最大、范围最广、触动最深，关系到职工的切身利益和企业生存。在宽畅明亮的幼儿园教室里，承包后成为幼儿园长的辛淑芹说：矿上只负责我们的企业保险费缴纳，工资和其它费用都要靠我们自行承担。

变奏曲高和者众，改革春深秋华实。主动将拓展业务范围，增加新农合的报销比例;四出联系周边的学校、托儿所和实体、企业，增加体检固定单位;搭建与乡村卫生所的互动平台，增加矿外病人入诊数量;和邢台市三院接触，筹划合作成立老年养护中心，增加服务项目;开展周边村民半价体检，寻找新的服务商机，增加营业收入。

这是分离的基础工作，容不得半点马虎。当前，邢台矿各辅业单位自身的造血功能因社会的影响、市场的触动而逐渐激活，旺盛的生命力正在形成。为确保这支变奏曲在实际操作中不离谱、不跑调，我们制定了工作推进时间表，逐月分解任务，每周调度推动，实时跟踪分析，及时解决遇到的问题。但为了打响品牌，增加收入，为企业减负，我们苦点累点也非常舒坦。冀中股份董事长、党委书记张成文在下半年工作会上的讲话，是邢台矿探索主辅分离的动力基础。在邢台矿社区，共有住宅楼101栋、住户4800余户。

9月份，他们由企管办、财务科、机电科等科室一同对包括总务科和社区服务中心各摊点的资产进行了实地盘点，所有数据都存储在里面。改革幕动锣鼓响，主辅分离在探索中开启变瘦身为强肌 创新模式将各矿、非煤厂点与生产无关的食堂、招待所、宾馆、职工宿舍以及为居民服务的供水、供电、供暖、物业管理、社区服务等职能、资产、人员，与主业分离。

对医院补贴的逐步缩减，促使医院自觉融入社会，增效创收。到9月底，邢台矿又完成了各单位工作任务、岗位设置、所需人员的核算核定，形成了与之相配套的用工安排和工资分配办法。

工作主动，曲高众和。社区中心主任王印友说。

到年底，仅医院和托儿所就可减少补贴150万元。这为我们指明了方向，也坚定了我们改革的信心。邢台矿作为试点单位，任务艰巨，使命光荣，必须高度重视、扎实推进。是冀中股份董事长、党委书记张成文对分离后的辅业所寄予的期望，也是邢台矿变输血为造血，将辅业走活的探索实践。

在邢台矿，与主辅分离相关领导的电脑桌面上，都放着一专门文件包。分离后，矿上将逐步取消这些补贴，各项收费也将直接与市场接轨。

邢台矿党委书记赵有理说，由于整个团队通力合作，到8月份便已完成了社区、总务科等后勤单位人员、岗位及资产、收入和支出等情况的调研摸底，并迅速形成了《主辅分离工作方案》。取消水电公司成立了社区服务中心，把工业广场隶属于水电公司范围的业务划归总务科，将隶属于工人村的业务部门与居委会合并，归属社区服务中心，合三并二，减少管理部门，责权更加明确，分工更加合理对职工医院的工资总额补贴，在二季度每月19万元的基础上进行阶梯式下降，以三季度每月17.5万元，四季度每月15万元进行递减。

同时，将病区合四为一进行统一管理，将科室全部取消减少管理环节对有11名正式员工、16名临时工的幼儿园，以年租赁12万元的标准进行承包竞标，7名正式工作为乙方与矿达成有关协议将澡堂、食堂、招待所，以及工人村卫生队、联防队的202名临时工全部辞退，通过岗位优化，合并裁减产生富余人员填补空缺，并向西井、运输区、运销科等单位输送正式工33人变工人村居民生活用电价格暗补为明补，舍去了对近700户非本矿职工住户的用电补贴变居民用水每月抄表计量为按房间收取水费，对非本矿职工住户提高计费标准，减少抄表环节的人员占用并增加收入在瘦身的同时注重管理优化，在分离的同时注重效益化的运作，使邢台矿的瘦身强肌以工资承包、人员承包、场地租赁等多种模式同行并存，分离变奏在机动灵活中形成乐章。今年起，他们在煤炭市场严重下滑，经营压力异常沉重，生存发展遇到严峻考验的困难条件下，变守望为奋起，变瘦身为强肌，变输血为造血，创新模式，主动作为，以坚强有力的变奏进行了有益探索变守望为奋起 主动作为7月21日，冀中股份董事长、党委书记张成文在邢台矿调研时指出：把与主业无关的彻底甩出来，逐步进行改革改制，实现股权多元化。

过去，水电费、物业费、停车费等项目都是由矿上作为职工福利给予一定补贴。说起主辅分离，冀中股份副总经理、邢台矿矿长李风凯认识深刻，态度坚决。9月份，我们的纯收入已环比增加4万多元，利润率增加近10%。自7月下旬起，邢台矿即成立了由矿长、党委书记亲自挂帅，相关矿领导牵头，劳人科、企管办、财务科等科室参与的主辅分离专项工作组，确立了调研摸底、方案制定、分步实施、完善改进、整体推进五步走线路，使分离曲谱得到形成。

院长冀德义告诉记者。变输血为造血 走活全盘实现企业化经营、市场化运作，逐年减少亏损，最终达到自负盈亏的目标。

人少了，活多了，还要精心筹划，提高幼儿教育质量，增加幼儿入托数量社区中心主任王印友说。

院长冀德义告诉记者。在邢台矿社区，共有住宅楼101栋、住户4800余户。